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新學(xué)年即將到來(lái)，常州工學(xué)院即將啟用位于常州市新北區(qū)遼河路的新校區(qū)。喬遷之喜本是件開(kāi)心的事情，然而，最近一條全新的管理規(guī)定卻讓學(xué)生們炸開(kāi)了鍋。原來(lái)，該校區(qū)竟然禁止學(xué)生使用自行車和電動(dòng)車。昨天，揚(yáng)子晚報(bào)記 [查看詳細(xì)]
賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人的閻焱，以及SOHO中國(guó)的潘石屹做了精彩分享。三十年前，就在飯桌上吃過(guò)飯的二人，在一群平均年齡30歲的創(chuàng)業(yè)者面前，聊創(chuàng)業(yè)這個(gè)事。一會(huì)嫌想做學(xué)者的閻焱，走理性派，結(jié)合自身在中國(guó) [查看詳細(xì)]
選擇投資項(xiàng)目也是有技巧可循的，只有掌握了這些技巧，才能使創(chuàng)業(yè)之路走起來(lái)更加順利。一、大型不如小型大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。而一般投資者，只要 [查看詳細(xì)]
某次在一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)座談會(huì)上，有位與談的教授在抱怨他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)里面，有被創(chuàng)投“用完即丟”慘痛結(jié)局，好不容易帶著團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這位教授卻被董事會(huì)強(qiáng)硬的排擠出管理團(tuán)隊(duì)。過(guò)了一會(huì)，麥 [查看詳細(xì)]
如果你正準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項(xiàng)基本能力或技能?1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對(duì)自己人生的定位很明確，最終目標(biāo) [查看詳細(xì)]
課堂講師杜奎松：美國(guó)職業(yè)發(fā)展教練協(xié)會(huì)教練、美國(guó)凱瑟大學(xué)管理學(xué)特聘教授美國(guó)作家威廉姆·丹福思曾有這樣一段描述：“當(dāng)我經(jīng)過(guò)一個(gè)昂首、收下顎、放平肩膀、收腹的人面前時(shí)，他對(duì)于我來(lái) [查看詳細(xì)]
中國(guó)科學(xué)院、科技部日前印發(fā)《中國(guó)科學(xué)院關(guān)于新時(shí)期加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)意見(jiàn)，中科院將研究制定科技人員離崗創(chuàng)業(yè)管理辦法，鼓勵(lì)科技人員帶著科技成果離崗創(chuàng)業(yè)。意見(jiàn)提出，科技人員離崗創(chuàng)業(yè)的， [查看詳細(xì)]
前段時(shí)間出席一個(gè)論壇，與一群老板交流。當(dāng)時(shí)，有人向我拋出一個(gè)問(wèn)題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將甚至已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)時(shí)代如何做品牌?我在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先請(qǐng)大家思考了一個(gè)更基本的命題：什么是品牌?得到的答案五花 [查看詳細(xì)]
有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在社會(huì)化媒體上發(fā)出自己的聲音。在開(kāi)始階段他們發(fā)出的是雷同的生硬的廣告聲音，在接下來(lái)的階段發(fā)出的是自由的無(wú)選擇的小鳥啁啾一樣的聲音，到現(xiàn)在，他們中的一部分已經(jīng)開(kāi)始選擇發(fā)出品牌聲音。企 [查看詳細(xì)]
如果有人在幾年前告訴我，那些青年未來(lái)企業(yè)家們的銷售知識(shí)，將會(huì)來(lái)自一群從未賣出過(guò)一件商品或是管理過(guò)任何銷售團(tuán)隊(duì)的作家、研究人員和顧問(wèn)，我無(wú)論如何都不會(huì)相信的。然而，如今此事卻成真了。博客圈和書店充斥著 [查看詳細(xì)]
無(wú)論是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，還是作為普通的銷售人員，“成交”應(yīng)該都是終極目的。在銷售活動(dòng)中，成交高于一切。為了達(dá)成成交，企業(yè)或是銷售人員不懈地努力著：將產(chǎn)品做得更好、 [查看詳細(xì)]
每個(gè)公司都需要把自己的產(chǎn)品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場(chǎng)和生存空間。毫無(wú)疑問(wèn)，銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的最終格局。那么在企業(yè)管理中如何做好銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工作呢？我們要做好激勵(lì)大眾，收攏人心的 [查看詳細(xì)]
一、自我管理以身作則銷售管理者堅(jiān)持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強(qiáng)制屬下遵守，講誠(chéng)信，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾，但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長(zhǎng)、思想、困難、潛能等，并能 [查看詳細(xì)]
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，銷售的壓力是巨大的。其實(shí)即便是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，銷售們每年需要承擔(dān)的銷售任務(wù)也是只上不下的，因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)股東似乎只有一條道，那就是發(fā)展是硬道理。先不論這種管理模式是好還是壞，就銷售 [查看詳細(xì)]
銷售經(jīng)理有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。專業(yè)銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當(dāng)銷售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，銷售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。不幸的是，當(dāng)銷售經(jīng)理固執(zhí)己見(jiàn)地認(rèn)為這七個(gè)愚蠢、陳腐的誤區(qū)就是銷售管理的一切的話，這項(xiàng)工作會(huì) [查看詳細(xì)]
有一次與一位同事閑聊起來(lái)，他將他一個(gè)做市場(chǎng)的想法給我闡述了一下，我覺(jué)得這個(gè)想法很好，就建議他將這個(gè)想法做一個(gè)“財(cái)務(wù)預(yù)算”遞交給管理層去審批，但是他說(shuō)：我跟財(cái)務(wù)提過(guò)這件事，但他們 [查看詳細(xì)]
現(xiàn)金為王，我們?cè)趺垂芾憩F(xiàn)金?我們先從比較基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，主要有三大類型：資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，及現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表可以從字面上去理解;損益表是你開(kāi)源節(jié)流的結(jié)果，收入成本減下來(lái)就是利潤(rùn);現(xiàn)金流量表 [查看詳細(xì)]
問(wèn)題之一：財(cái)務(wù)與管理管理層之間的關(guān)系問(wèn)題：我辛辛苦苦做的財(cái)務(wù)報(bào)表老板很少看，他就關(guān)心材料用掉多少錢。財(cái)務(wù)能做什么?本來(lái)有能力做好的事情，為什么不一定能夠發(fā)揮出來(lái)?江泓(北京金州工程有限公司上海分公司財(cái) [查看詳細(xì)]
全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語(yǔ)言，用財(cái)務(wù)的意識(shí)和財(cái)務(wù)收益去看待管理。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出正確的財(cái)務(wù)分析，必須具備的四個(gè)方面 [查看詳細(xì)]
沒(méi)想到，研究領(lǐng)導(dǎo)力的北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理學(xué)教授、副院長(zhǎng)張志學(xué)，對(duì)被慣常津津樂(lè)道的領(lǐng)導(dǎo)力模型表現(xiàn)出一臉不屑，“你說(shuō)的模型我都沒(méi)看。這類模型太多了，幾乎有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究，每一篇文章都有 [查看詳細(xì)]
不少企業(yè)高層管理者發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)停滯不前、發(fā)展緩慢的根源是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，但是面臨市場(chǎng)上種類繁多、面面俱到的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，他們又感到無(wú)從下手。究竟應(yīng)該去商學(xué)院，還是選擇第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?并且，在一疊疊厚厚 [查看詳細(xì)]
無(wú)論你的企業(yè)是剛從車庫(kù)起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點(diǎn)是共同的：你應(yīng)該專注于聘請(qǐng)英才，永遠(yuǎn)不要雇傭“差不多”的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的 [查看詳細(xì)]
朋友來(lái)我公司溜達(dá)，驚訝于漂網(wǎng)小童鞋們的敬業(yè)，晚上九點(diǎn)，還一多半沒(méi)走。晚上十二點(diǎn)，也肯定依然燈火通明——即使不少人沒(méi)在辦公室，也依舊還在公司Q群里談事說(shuō)事。 他問(wèn)道：& [查看詳細(xì)]
如何識(shí)人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的測(cè)評(píng)工具及所謂的結(jié)構(gòu)化面試的技巧，但是這些都是在特定情況下的特定行為的判斷，那么如何在人們的日常行為以及交談中發(fā)現(xiàn)高潛牛人呢?今日編者為您推薦一篇靠譜的 [查看詳細(xì)]
日常管理書看得不少，講座也聽(tīng)了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法，到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問(wèn)題和處理方法寫出來(lái)與各位一起探討，沒(méi)準(zhǔn)比教科書上的方法更為 [查看詳細(xì)]