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天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創新就是要打破成規，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高？坐辦公室的一定要比一線員工高？正式工一定要比臨時工高？ [查看詳細]
自從上次參加紅杉成員企業的 CEO 峰會后，就有好多同行來問我：“我們公司那群 90 后太難管了，你有什么好辦法嗎?”，這是個好問題，我講講我的看法，大家有什么意見也可以直接回 [查看詳細]
前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個業務橫跨三個省份，年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者，向筆者訴苦：其現在有200多人的員工隊伍，但隨著業務越做越大，他面臨的一個問題是，老員工越來越不服管， [查看詳細]
人才管理是一門定義廣泛且存在爭議的學科，新的方法和工具層出不窮。充分掌握最新的定義或最新的科技，就能在這一領域形成無與倫比的優勢。作為傳播“新一代實踐”的代表，我在一張清單上不 [查看詳細]
員工忠誠度是人力資源管理的一個課題，但和一些中小企業老板談到此話題時，他們竟哂笑：現在是市場經濟，和員工是雇傭關系，企業條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就 [查看詳細]
老板們，好好看看這個清單吧。那些對于你來說可能是合乎邏輯的行為卻可能會把你的員工逼瘋。每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法(請一定注意：以下是錯誤的做法 [查看詳細]
NetSuite的首席執行官扎克•尼爾森有一項任何管理者都會樂意遭遇的麻煩：這家公司通過互聯網銷售的企業軟件銷售火爆異常，尼爾森相信幾年內NetSuite的年銷售額就將達到或超過10億美元。 [查看詳細]
作為一家公司的創始人，任何時候錢、人、方向都是最為重要的工作。今天我們來聊聊人——某人說“招人的時候要敢于去招比你強十倍的人”。今天要成為一名領導者可以 [查看詳細]
許多中小型成長企業往往有這樣的怪現象出現：企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業日常運營的基礎。一 [查看詳細]
從人力資源管理專業的角度看，很多人認為搞績效是規模化企業的事情，說小企業連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規范，怎么可能去搞績效?其實，這是一種誤區：企業不管大小，無一例外地需要 [查看詳細]
擴張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當團隊擴張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰，相信很多管理者都有這樣的體會。在成長的階段容易犯錯，犯了錯就要快速糾正。比如Google當 [查看詳細]
獎罰體制就像人類本身一樣古老。原始部落時期，生存是最主要的激勵因素。但今天，員工的激勵因素變成了什么?20世紀初，Frederick Taylor引入了“科學管理”的理論，即員 [查看詳細]
1、明確培養新員工的重要性——做事與做人培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩 [查看詳細]
戴夫·特納在大學期間曾與創業難題正面相遇。在拒絕了法律學院的入學邀請后，特納決定專注于在商業領域的打拼，并在美國猶他州的楊百翰大學取得了工商管理學碩士學位(MBA)。畢業以后，他明智的投 [查看詳細]
A企業是某市的明星企業，企業效益、利潤都位于當地先進水平，薪酬總體水平在當地也很有競爭力，但令企業管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并 [查看詳細]
“沒有考核，就沒有管理”已經成為管理的經典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層經理不滿意、高層不滿意的“三不 [查看詳細]
市場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青?這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式的 [查看詳細]
隨著中國經濟的轉型，中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續發展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現企業 [查看詳細]
企業文化學者劉光明先生曾在其編著的《企業文化》第三版前言說：“美國著名管理學家沙因在《企業文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力， [查看詳細]
企業一經建立之后，作為企業的創始人以及所有員工，就即可進入一個特定的文化氛圍，也即我們常說的企業文化。但企業文化的建設，在一般的企業管理書籍中，多數會認為是由企業的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤工 [查看詳細]
在國內技術圈，豆瓣是一個很有特點的團隊：整個公司有明顯的 工程師驅動的風格。隨著豆瓣技術團隊越來越大，團隊管理都遇到了哪些挑戰?如何確保團隊文化能夠健康有效的持續?豆瓣網工程副總裁段念在InfoQ做了 [查看詳細]
企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業文化不是一成不變 [查看詳細]
《華爾街日報》網絡版發表分析文章稱，對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題，因為這些年輕人天馬行空，不受約束。然而，Facebook卻采取“放縱”的策略，關注 [查看詳細]
從“裸條”借貸到河南籍大學生借貸60余萬最終難以負荷跳樓自殺，這類事件一次次引發熱議，如何規范校園網貸更加值得關注。近日，重慶市金融辦、市教委、重慶銀監局聯合發文，為金融機構、 [查看詳細]
申請方式申請人除直接到企業登記場所提出申請外，還可以通過郵寄、傳真、電子數據交換和電子郵件等非固定形式提出。申請人以非固定形式申請行政許可所提交的格式文本應當使用北京市工商行政管理局提供的申請書格式文 [查看詳細]